Devenir un manager agile

Formation créée le 27/07/2022. Dernière mise à jour le 08/08/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation à distance

Durée de formation

28 heures (4 jours)

Accessibilité

Oui
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Devenir un manager agile


OBJECTIF OPÉRATIONNEL Manager une équipe et coordonner le travail collectif en adéquation avec les enjeux de son organisation. ORGANISATION DES APPRENTISSAGES 4h d’e-learning 18h de travaux dirigés 6h de tutorat Heures supplémentaires de tutorat individuel (demande de devis)

Objectifs de la formation

  • Appréhender le rôle et les missions opérationnelles du manager
  • Fédérer les équipes autour de la vision et des enjeux de l'entreprise

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Directeurs
  • Encadrants
  • Managers de proximité
Prérequis
  • Être en situation de management hiérarchique d'un ou de plusieurs collaborateurs

Contenu de la formation

Découvrir les différents modèles managériaux et évoluer dans un écosystème mouvant
  • Se représenter la multitude de formes et de modèles managériaux
  • Se situer et se positionner dans l’environnement de son entreprise
  • Adapter sa posture et ses prises de décision au profil de son équipe
Organiser et assurer le fonctionnement d’une unité
  • Se repérer dans les différents modes d’organisation de l’entreprise
  • Analyser l’organisation existante
  • Evaluer la charge de travail
  • Planifier et répartir le travail
  • Formaliser le circuit de l’information
  • Organiser des entretiens et des réunions
Communiquer avec les équipes et assurer le dialogue social
  • Travailler sa posture de communicant
  • Développer sa posture de facilitateur et d’animateur de réseaux
  • Surmonter les tensions, les conflits et les crises
  • Gérer les relations avec les institutions représentatives du personnel
Organiser et mettre en œuvre la gestion opérationnelle et prévisionnelle des ressources humaines
  • Traduire les objectifs de l’entreprise en termes de besoins
  • Décrypter la démarche GEPC

Équipe pédagogique

Caty AUGUSTE, Ingénieure pédagogique, formatrice et consultante RH

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Plateforme e-learning
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz de connaissances

Qualité et satisfaction

Durée moyenne de formation : à venir

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Aménagement possible en fonction du type de handicap (nous prévenir avant le début de la session)